◆レポート!CUBE勉強会Vol.09「事業計画・経営指針のススメ」

2018年1月、第一回目のCUBE勉強会は「事業計画・経営指針のススメ」ということで
経営指針書の作り方の勉強会を行いました。

たくさんご参加のお申込を頂きました。
第二回もまた開催したいと思います!
ご参加の皆さま、お申込みいただいた方、ありがとうございました^^

「経営指針書づくり」の先生、天神橋会計事務所の檀先生は
以前会員として参加していた中小企業家同友会で
まさに経営指針の作り方を教えてくださった先生でもあり
一緒に勉強した仲間でもありの、とても思い出深く尊敬する先生です。

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経営指針づくりを「登山」に例えてわかりやすく教えてくださいました。

●経営理念とは
御社では、経営理念がきちんと明文化されてできているでしょうか?
私は、同友会で初めて理念づくりを学んでから、既に3回更新しています(^_^;)

理念づくりには、いろんな考え方があって
一生変えてはならないという教えもあれば、時代に合わせて変えても良いという教えもあるようです。
理念は、何の商売・何の事業をしているか「何業であるか」が分かるほうが良いという教えもあります。

色々な方の色々な理念に対する考え方を知る中で行きついた私の考え方は
「時代に合わせて変化させつつ、
何業(何の分野を営みにするか)を入れるほうが強い」と、感じています。
「何をツールとして何を想いとして何(誰)に対して何を成し遂げるか」が伝わるほうが良いと思っています。

経営理念は、会社の「最高の目的」であり、存在意義なんですって!

★CUBEの経営理念★
-思いやりで「感動」をつくる。感動で「笑顔」を増やす。-
『専門知識とクリエイティブを通じて
イキイキと活躍する「人と企業」をより多く増やし、日本の未来に貢献する』

思いやりある人たちで集まって
仕事を通じてイキイキする人と会社を増やして
社会の未来に貢献していきたい!と思って経営しています。

●ビジョンとは
「ビジョンと経営理念ってよくわからない!」と思う方も多く、私も時々混乱していました。

私なりに分かりやすく言うと…
「ミッションをやり続けることで、どういう世界ができるのか」ということで
「最高の目的に向かうまでの間、どんな会社でどんな仕事をどんな風にやって、社会とどいう言う関係でいるのか」
ということだと思っています。

どんな仲間と、どんな服装で、どんな会話をしながら
どんな雰囲気で、何を目標としながら、山に登るのか…といったところですね。

★CUBEのビジョン★
思いやりがあり学び好きな仲間と、お互いを高め合い尊重し合いながら
ポジティブな発想と行動が当たり前な文化で、社会の役に立つ仕事をより多く生み出したい。
最高の仲間だと誇りに思い合える関係を築ける人たちで仕事がしたい。

こういう関係になるには、個々に、仕事的スキルも人間力と言われるものも
磨き続けて役立つ存在になり続けることが大事だと思っています。

●内部外部環境
今置かれている外部環境(社会環境)はどんなものであるか
自分たちの内部環境(働く現場、働く人たち、お客様)がどういう状態であるか
その場にいるみんなにできるだけ多く出してもらって、意見をまとめる。
この方法だと、いろんな視点から意見が出るのでとても面白いなと思いました。

自由な発想で、3年後どうなるか、5年後どうなるかというのを創造するという
面白いセッションになります。

●経営方針
経営方針は、SWOT分析を使って
経営課題を明確にして、どうやれば解決するかの方向性を検討し
優先順位をつけていくことで「方針」が出来上がります。
どの方向性にどの優先順位で何をやるかということです。

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●目標・計画
目標には、1年目・2年目・3年目…と、定量的目標と定性的目標を定めます。
その目標を達成させるために、誰が何をいつまでにどうやって実行するのかを計画し
行動計画とします。

これらが一通り出来上がると、「経営指針書」となるわけです。

毎年毎年見直し、更に課題を埋めて行動計画をすることで
全員で同じ方向にベクトルを向かわせることができるチームが出来上がります!

社長一人で考えるのではなく、是非社員さんも交えてみんなで考えると良いですね!

私自身、お客様の会社のファシリテーターを勤めて
会社の想い・強み・方向性をまとめたものをデザインにし
Webサイトに展開するというサービスをやっていきたいなと考えています。

これから、もう少しサービスを煮詰めて
実績作りとして料金は頂かずとも勉強させていただける会社を探しているところです^^

かけがえのない「会社」という存在を、いかすためにできることとして
多くの会社の力になって行きたいと思っているこの頃です。

次回のCUBE勉強会は…
=====
【Vol.10】2018.02.21(水) 16:00~18:00

スタッフの所属意識・定着率・貢献度 ― 個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係 ―
『エンゲージメントを高める目標設定・評価の秘訣』

<対 象>経営者・管理職
【講 師】
あしたのチーム 大阪支社長 吉原 純 氏
【参加費】保守ご契約のお客様:無料 / 一般:¥3,000

社員の帰属意識が高まり、自然に会社への貢献度が高まる「エンゲージメント」を育む
「目標設定」の秘訣を勉強します。
=====
是非ご参加ください!

お気軽にご相談・お問い合わせください 0120-829-943 営業時間:9:00~18:30
br 金森清美(KiyomiKanamori)

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株式会社キューブSparkleDesignの経営を通して、日々思ったことや出来事を綴っています♪
文章を書くのはキライじゃないけど、タイミングによっては、取り留めの無いことをウダウダウダ…