最近、運営側で参加させていただいている「ドラッカー・マネジメント実践塾
」
今朝も早朝勉強会に行ってきました！
B5NOTE
の黒岩さんを筆頭に、PowerPartner
の入山さんと3社で運営です。
黒岩さんの知的さと経営経験の豊富さで勉強会が構成されて
入山さんの活発さと勉強会主催の経験と知識を盛り込んで
私自身も、微力ながらお手伝いしもって毎回学ばせてもらっています。
感謝
◆今日の勉強
今日は「成果」を上げるために必要な条件、
ドラッカーの、成果をあげる「八つの習慣」を教えてもらいました。
１：なされるべきことを考える
２：組織のことを考える
３：アクションプランをつくる
４：意思決定を行う
５：コミュニケーションを行う
６：機会に焦点を合わせる
７：会議の生産性をあげる
８：「私は」でなく「われわれは」を考える
２：組織のことを考える
３：アクションプランをつくる
４：意思決定を行う
５：コミュニケーションを行う
６：機会に焦点を合わせる
７：会議の生産性をあげる
８：「私は」でなく「われわれは」を考える
◆今日の目標
この勉強会は隔週で、次の開催は2週間後の8/22です。
その時までに私自身がやるべき事、目標を設定しました！
「経営の課題を出しきって、優先順位を付ける」
お盆休みを挟むので、次回の勉強会までにやりたいと思っています。
◆運営
これまで、他社の社長と組んで何かを作りだす事自体あまり機会が無くやってきました。
しかし、この半年間でちらほらそういった機会を経験し、その度感動がありました。
専門家が集まれば、プロジェクト自体に勢いがつき、アイデアが最高のものになります。
方向性と想いを共有できる者同士でないと出来ない事が前提だけど…。
今回のドラッカー勉強会でも
黒岩さんと入山さんのアイデアに加えさせてもらい色々な話し合いをすると
それぞれの経験や意見が沢山出てきて、とても有意義だと感じました。
黒岩さんも入山さんも基本的にものすごく穏やかで想いやりたっぷりの二人です。
そんな想いやりに溢れた人たちが作り出す勉強会は
内容も雰囲気も良くなると確信でき
共に進める私は本当にいい経験をさせてもらってると感謝しました。
これからもっと良くなるように、私も力を出し続けたいと思います。
3社の想いはただひとつ。
「来てくれる皆さまの貴重な朝の時間を活かせる時間にするために
ちゃんと成果が出る有意義な勉強会を作りたい！」
