今日は、月に一度定例の、役員会議でした。
会社にこの時間まで残るのは久しぶりです。
このところ、早く来て早く会社を出るを実行中！
ずっと会社に居るよりもできるだけ外に出て学びある色々な人に会った方が
結局良いフィードバックが会社にできるのではないかと思ったりしています。
今日の役員会議は、私の気持ちとしては、とっても有意義だった！
本当に感謝ばかり！
念願だった、お客様へ向けた勉強会も実現できそう！！！
うれしいうれしい！
しかし、ちょっとだけ何かスッキリしない気持ちも残るものでした。
これは、誰のせいでもなく、私自身の問題。
漠然とした何かかずっと心に引っかかっているのです。
これは、最終的に自分がやれば何とかなるのではの「根性」はもう通用しないところでの
手探りな部分と多少の恐怖心に慣れてしまってる自分と、今更の漠然とした不安やスタッフへの信頼と尊敬
そして自分自身の役割の再確認と、自分のモチベーションと行動力を押し上げる自分の力
色んなものがごちゃごちゃ混ざって、初めての経験をしています。
しかし幹部として一緒に肩を並べてくれる役員の存在はとても大きく
私自身もっと頑張って、社員さんのみならず彼自身絶対幸せになってもらわないとと思います。
経営と起業は違うというのも、よく分かるようになりました。
起業は、クリエイティブで楽しい！
経営は、長期的で深くて、何よりも難しい「人の感情」「人の人生」が思い切り関わるので
とっても重要で難しいスキル。当たり前ですが。
さらに、もうプレイヤーでなくなれば以前のように自分の考えを実行してもらうのは止めて
実際にプレイヤーとしてお客様に感謝されつつ活躍してる社員さんの考えを
全面的にサポートしバックアップしたい。
でも、組織としての方針に基づく統一も、分かりやすく伝えていきたいし考えてもらいたい。
「私は、経営より起業の方が向いてるし好き」とか、思ったことがありましたが
経営の一部に起業を組み込んでいく、常に新しいことに挑戦する経営ならば
毎日毎日新鮮でワクワクする職場になる。
起業の先には必ず経営があるんだし。
じゃあ、絶対、経営のプロとして、経営を極めるべきだと思っています。
ここにいる全員が、仕事を通じて人間的成長ができるように
そして、求められ頼られて「ありがとう」とたくさん言ってもらえる人になるように。
そんな職場を作ります。
この10年、本当にいっぱい勉強させてもらったし色んな経験をさせてもらいました。
キューブに居てくれた全ての人、お客様、経営仲間、家族に感謝して
もっともっともっと、広く求められる、良い会社に成長させていきたいと思います。
もっと情報を入れて、知識を入れて、言葉を知って
人の思いや感情も知って、自分をバージョンアップさせていって
良い組織をつくって、社員にはキューブに居ること・居たことを誇りに思ってもらえるように
お客様には、キューブに任せてると自慢してもらえるように
私はそんな素晴らしい会社をつくる経営のプロになろうと思います。
退職した社員がバージョンアップしたキューブに戻ってこれる制度とか
フルコミッション型を選べる制度とか
求める事の優先順位を大事にできるように、条件を選択できる勤務制度とか
多様な勤務を受け入れていきたい。
託児所を完備した職場には、絶対にする！
話は変わりますが
iphone5sを2年以上使い続けて、ようやくiphone6sに変えた私です。
パケット制限が7GBと言われて、キツさを感じています。
デザインチェックは全部画像なんですよね。
パケット結構使うんですよね。
更に最近ゲームにハマってて結構使っているんですよね。。
なのに、wifiにも制限があるしめっちゃ遅いんですよね。
ムダに動画見たりゲームしたりしないようにしよっ。
もっと本よもっ。
